Der Referent geht mit Dir auf die grundsätzlichen Vorgehensweisen ein. Hierfür zeigt er Dir, wie Du Deine Schritte festlegst und priorisierst. Du lernst strategische Programme sowie Projekte entsprechend zu konkretisieren. Hierbei erfährst Du zum Beispiel, wie Du Lieferantenstrategien richtig formulierst. Damit die Prozesse nicht nur auf dem Papier und intern funktionieren, geht der Referent außerdem auf Supply-Märkte ein. Du bekommst Tipps und Tricks gezeigt, wie Du diese definierst und angepasst an Dein Unternehmen strategisch ausrichtest.
Die Supply-Rahmenstrategie ist also mehr als nur ein Leitfaden – sie ist Dein strategischer Kompass, der Dir hilft, die richtigen Weichenstellungen und Priorisierungen für ein effektives Supply-Management vorzunehmen. Am Ende hast Du eine erfolgreiche Planung und zentrale Steuerung aller Beziehungen zwischen Dir und Deinen Lieferanten.